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10 veces las empresas pasaron en oportunidades revolucionarias
Las mejores empresas del mundo lograron el éxito gracias a decisiones empresariales inteligentes y productos y servicios de calidad. Sin embargo, a veces, una corporación no puede ver el potencial en una oportunidad que toca a su puerta, lo que lleva a algunas decisiones lamentables. Algunas de estas oportunidades perdidas dieron como resultado el inicio de compañías rivales, hicieron que los competidores existentes florecieran e incluso hicieron que algunas empresas se quedaran sin negocio.
Mientras que en algunos casos, hubo que hacer juicios de juicio, en otras ocasiones, las empresas desbarataron ideas y propuestas rechazadas que podrían haberlos salvado de una posible decadencia o haberlas impulsado a nuevas alturas. Aquí hay diez oportunidades que algunas compañías dejaron pasar, lo que finalmente lleva a su desaparición o una pérdida masiva de ingresos.
10 MySpace y Facebook
MySpace fue un sitio web de redes sociales bastante popular creado por un grupo ambicioso de usuarios de Friendster en 2003. Se disparó en popularidad, tanto que consideraba la posibilidad de adquirir Facebook, uno de sus rivales más duros en ese momento. El cerebro detrás de MySpace, Chris DeWolfe, tuvo algunas reuniones con el fundador de Facebook, Mark Zuckerburg, a puertas cerradas en varios intentos de fusionar las dos compañías. Al final, DeWolfe rechazó la oferta de Zuckerburg de venderle Facebook por $ 75 millones. Un error obvio, ya que Facebook ahora vale cientos de miles de millones de dólares.
Desde entonces, la cantidad de usuarios de MySpace ha descendido. Fue comprado por Rupert Murdoch's News Corp en 2005 por más de $ 500 millones y luego se vendió a la empresa de publicidad Viant's Specific Media por $ 35 millones en 2011. Finalmente, terminó (casi por accidente) siendo propiedad de Time Inc. cuando adquirió Viant. .
9 RealNetworks y el iPod
En 2000, Tony Fadell tuvo la idea de un reproductor de MP3 premium con un diseño elegante y un sistema de entrega de contenido optimizado. Se acercó a RealNetworks con su concepto, solo para ser rechazado porque la compañía no podía ver ningún potencial para un dispositivo de música personal en su cartera. Fadell también fue a discutir la idea con Phillips, pero también lo rechazaron. Con el tiempo, Fadell se acercó a Apple con la idea y les encantó. Apple decidió fusionar la idea con el servicio de entrega de música que habían comprado unos meses antes llamado Soundjam MP, que todos conocemos y amamos hoy como iTunes.
El primer iPod llegó a los estantes el 10 de noviembre de 2001. A finales de ese año, la compañía ya había vendido 125,000 unidades. Hoy, el iPod tiene varias versiones y Apple ha vendido cientos de millones de unidades. Para agregar insulto a la lesión, RealNetworks también rechazó a Valve por su idea de un cliente de juego como Steam justo antes de que Valve decidiera tomarlo en cuenta. Fadell se convirtió en el co-fundador de la empresa de automatización del hogar conocida como Nest Labs.
8 Marvel y DC Comics
Todo el mundo sabe que Marvel y DC Comics son dos gigantes en el mundo de los cómics, pero no siempre fue así. En 1984, Warner Bros. veía a DC Comics como un peso muerto y ofrecía sus personajes e historias a Marvel, ya que creían que sus libros eran superiores y se vendían mejor. Marvel pudo haber tomado las siete propiedades más populares de DC: Superman, Batman, Wonder Woman, Green Lantern, Justice League, Teen Titans y Legion of Superheroes. Marvel rechazó la oferta, pensando que la razón por la que DC Comics estaba fallando era por sus personajes, no por su gestión.
Más de una década después, Marvel se fue a la bancarrota. Sin embargo, fueron comprados antes de que estuvieran totalmente deprimidos.
7 Nintendo Sidestepping A Super mario bros 3 Puerto a PC
Cuando Super mario bros 3 Salió en la NES, fue un fenómeno de juego. Para este día, Super mario bros 3 Todavía es considerado como uno de los mejores videojuegos de todos los tiempos. En 1990, un grupo de programadores trabajó en conjunto para hacer un puerto de PC de Super mario bros 3 con la esperanza de que Nintendo lo firme. Este grupo de programadores incluía la leyenda de codificación John Carmack. Realmente lograron hacer un puerto del juego en PC, una proeza asombrosa de programación en ese momento. Sin embargo, Nintendo pasó la idea, manteniendo sus juegos en sus propias consolas. Esto, sin embargo, resultó ser un gran error. Esos mismos programadores trabajaron juntos para crear su propia empresa, conocida hoy como id Software.
id Software se lanzó para lanzar juegos de PC innovadores como Wolfenstein 3-D y Condenar, definiendo los juegos de PC en la década de los noventa. A pesar de que sus juegos estaban llenos de sangre y violencia, todavía capturaron los corazones de millones de fanáticos. Quién sabe qué podría haber sido si Nintendo hubiera firmado el Super mario bros 3 Puerto de PC? ¿Los gustos de Condenar ¿Alguna vez ha existido o no?
6 Nintendo vs. Sony
En 1989, Nintendo y Sony trabajaban juntos en secreto en una nueva versión del Super NES con una unidad de CD incorporada. Anunciaron su proyecto en el Consumer Electronics Show en 1991, y al principio se llamaba Nintendo PlayStation. Sin embargo, todo no iba bien entre bastidores. Nintendo se volvió cada vez más desconfiado de las intenciones de Sony, pensando que querían usar el proyecto como una forma de incursionar en el negocio del juego. Por supuesto, su paranoia estaba justificada, ya que el ingeniero de Sony Ken Kutaragi lo vio como su primer paso para lograr su sueño de hacer que Sony comience a hacer consolas de juegos.
Un día después de anunciar el proyecto, Nintendo reemplazó a Sony con su rival holandés, Philips. El presidente de Sony, Norio Ohga, estaba furioso por eso. Trabajó con Kutaragi para crear Sony Computer Entertainment, que luego hizo sus propias consolas.El resultado final fue la PlayStation de Sony, uno de los mayores avances tecnológicos de los videojuegos en los años noventa.
5 Decca Records y los Beatles
En diciembre de 1961, un representante de A&R de Decca Records asistió a una actuación de los Beatles en la Caverna. No fue un espectáculo lo suficientemente fuerte como para asegurarles un contrato de grabación, pero él invitó a la banda a una sesión en uno de sus estudios en Londres como segunda oportunidad. El día de Año Nuevo, el grupo viajó desde Liverpool a través de las tormentas de nieve para llegar justo a tiempo para su audición a las 11:00 AM. Comprensiblemente, los Beatles estaban un poco molestos por el hecho de que el representante de A&R llegó tarde e insistió en que usen los amplificadores de Decca. Allí, grabaron 15 canciones en aproximadamente una hora.
A pesar de que sus nervios significaban que no tenían el mejor rendimiento, todavía estaban seguros de que su sesión fue buena y de que obtendrían el contrato de grabación. Sin embargo, Decca se inclinaba más hacia la firma de otra banda llamada Brian Poole y los Tremeloes. Los Beatles no firmaron un contrato discográfico con Decca, la razón oficial es que "los grupos de guitarras están desapareciendo, Sr. Epstein". Estas palabras se volvieron icónicas en los próximos años cuando los Beatles se dispararon al éxito y a la fama mundial.
4 Hewlett-Packard y la computadora personal
Steve Wozniak trabajó para Hewlett-Packard (HP) cuando era más joven. Mientras trabajaba allí, trabajó en un diseño para una computadora personal. Le ofreció el diseño a HP cinco veces y fue rechazado cada vez. Wozniak también diseñó el primer Fugarse juego para Atari, a pesar de que todavía era un empleado en Hewlett-Packard. Quería mantenerse leal a HP, a pesar de que repetidamente lo abofeteaban con su concepto para una computadora personal.
Steve Jobs trató de convencer a Wozniak de que dejara a HP para iniciar a Apple con él, pero él simplemente no cedió. Eso llevó a Jobs a acercarse a la familia de Wozniak para convencerlo de que abandonara Hewlett-Packard. Finalmente, la familia de Wozniak pudo lograr que lo hiciera, y Wozniak y Jobs continuaron estableciendo Apple. Utilizaron el concepto de Wozniak para una computadora personal y crearon el primero de muchos de los dispositivos más exitosos del mercado, la computadora Apple I.
3 Blockbuster y Netflix
En 2000, Reed Hastings se acercó a John Antioco, CEO de Blockbuster, para comprarle la compañía que había fundado, Netflix, por $ 50 millones. En ese momento, Netflix era un servicio de envío de DVD. Antioco lo vio como un negocio de nicho muy pequeño y aprovechó la oportunidad después de varias reuniones de negociación. La decisión de Antioco fue explicada por un ex ejecutivo de Blockbuster en una entrevista con Variedad, diciendo que Netflix estaba perdiendo dinero y que la gestión y la visión eran dos cosas separadas.
Hoy, Netflix vale miles de millones. Actualmente, la compañía tiene cientos de millones de suscriptores y está disponible en la mayor parte del mundo. Netflix ha ejecutado efectivamente Blockbuster fuera del negocio.
2 excite y google
Excite fue uno de los primeros portales de internet. Sin embargo, cuando los fundadores de Google, Larry Page y Sergey Brin se acercaron a ellos, en 1999, se les ofreció la oportunidad de comprar Google por $ 1 millón. Al principio, el CEO de Excite, George Bell, rechazó la oferta de Google de $ 1 millón. Pero después de algunas negociaciones, el precio se redujo a $ 750,000. Todavía no era suficiente para Bell, y terminó rechazando su última oferta. Hoy, por supuesto, Google domina Internet.
Excite terminó siendo adquirido por Ask Jeeves en 2004, que finalmente cambió a Ask.com y terminó siendo propiedad de IAC de Barry Diller. ¿Quién sabe qué podría haberle pasado a Google si Excite lo hubiera adquirido? ¿Qué hubiera pasado con frases como "googlear?"
1 Verizon no lanza el primer iPhone
Ivan Seidenberg, el CEO de Verizon en ese momento, asistió a una conferencia de prensa anual en 2006. Se dio cuenta de que el presidente ejecutivo de Walt Disney, Bob Iger, tenía un teléfono celular de forma extraña en la mano. Curioso, Seidenberg se le acercó para preguntarle qué era. Iger simplemente lo guardó y dijo que cambiaría el mundo. Todo lo que Verizon sabía era que el CEO de Apple, Steve Jobs, estaba en la junta directiva de Disney. Asumieron que habían visto un dispositivo Apple.
Pronto, Apple se acercó a Verizon Wireless y solicitó una reunión. Jobs y su equipo se reunieron con el liderazgo empresarial y técnico de Verizon Wireless. Jobs sacó el tema de cómo Verizon manejaba el desarrollo de productos y todo lo relacionado con él. Claramente se refirió a cómo las características de los teléfonos celulares existentes eran completamente limitantes, antes de presentarles el iPhone.
El único problema que todos tenían en mente era si Apple estaría dispuesta a hacer una versión de iPhone compatible con la red basada en CDMA de Verizon. Jobs consideró que el estándar de oro internacional de los productos celulares sería el Sistema Global para Comunicaciones Móviles (GSM). A pesar de los mejores esfuerzos de Verizon, Apple decidió ir con la red basada en GSM de AT&T. El iPhone fue lanzado exclusivamente para clientes de AT&T en 2007. Aunque la decisión fue parte del dominio del diseño de Jobs, fue una decepción aplastante para Verizon, y les costó bastante a una clientela. Si solo hubieran estado dispuestos a construir (o ya tuvieran) una red basada en GSM ...