10 personas que hicieron millones por ser terribles en su trabajo

Todos tuvieron ese momento en el que observaron una obra de arte abstracta de algún famoso pintor y se dijeron a sí mismos: “¡Yo podría hacer eso! ¡Debería recibir millones pagados! ”Resulta que el mismo pensamiento también puede ser activado al observar la forma en que algunos jefes eligen dirigir sus compañías. Gracias a las maravillas de los "paracaídas dorados" (paquetes de separación masiva), casi cualquier idiota puede hacerse cargo de una compañía, arruinarla y seguir alejándose como un millonario.

10 Gary Forsee

Todos los que tratan con los clientes a diario sueñan con poder decirles que se pierdan, y generalmente es solo una necesidad apremiante de comer lo que les impide hacerlo. Pero Gary Forsee, CEO de la compañía de teléfonos Sprint, no tenía una necesidad tan apremiante por tener suficiente dinero para comer una especie en peligro de extinción todos los días durante el resto de su vida.

Luego de su desastroso manejo de la fusión entre Sprint y Nextel que terminó costándole a su compañía casi $ 30 mil millones, comenzó a reducir la calidad del servicio o ignorarlo por completo. Muchos de sus clientes no estaban muy entusiasmados con esto, y cuando Sprint presentaba una gran cantidad de quejas, Forsee respondió terminando abruptamente los contratos de más de 1,000 de estos clientes que se quejaban. Millones más decidieron que realmente no tenían ganas de pagar para ser tratados como basura, así que se fueron a otras compañías. Harta de su constante desfile de tonterías, la junta decidió despedir a Forsee y darle un pequeño regalo de $ 13.5 millones más $ 85,000 al mes de por vida, además de los $ 40 millones que ganó en salario y bonos ese año, todos mientras que miles de empleados de Sprint perdían sus empleos como resultado de la idiotez de Forsee.

9 George Shaheen

En 1999, George Shaheen consiguió un trabajo como el mejor perro en Webvan, una nueva empresa de Internet que fue diseñada para entregar comestibles directamente a las puertas de las personas en media hora o menos. Su salario anual era de $ 500,000, pero con su participación en la compañía podría haber ganado mucho más. Es decir, si no era terrible en su nuevo trabajo. En solo 18 meses, Webvan gastó más de $ 1,2 mil millones en dinero de inversionistas y no tuvo nada que mostrar, excepto entregas tardías, artículos faltantes y encogimientos de hombros confundidos. Poco más de un año después de que Shaheen tomara las riendas, Webvan estaba en bancarrota. Cuando Shaheen abandonó la compañía, justo después de haberla lanzado directamente al suelo, se le otorgó un contrato de indemnización por despido de $ 375,000 al año por el resto de su vida.

Está bien. Su recompensa por haber cometido un jaleo fue una pequeña fortuna cada año, además de los $ 1.5 millones que ganó mientras "trabajaba" allí. Y usamos la palabra "trabajo" en el sentido más vil, porque en general no hizo mucho por nada. No tenía experiencia alguna con una compañía de Internet, y los ejecutivos lo criticaron por estar distante y distante. En cuanto a Shaheen, dijo: "Estoy orgulloso de mis contribuciones, entré y trabajé duro en un modelo de negocio que fue difícil de ejecutar". Bien, bien por ti, amigo. Solo en la tierra de los CEOs intentar realmente, realmente hacer que valga la pena millones cuando te equivocas horriblemente.

8 Robert Nardelli

Si bien el pago de Shaheen puede parecer mucho, no es nada comparado con lo que le pagaron a Robert Nardelli, ex director general de Home Depot, cuando dejó la compañía. Simplemente saldremos y lo diremos: $ 210 millones. Eso es lo que le pagaron por ser despedido. Además de eso, su salario y bonos durante los cinco años que estuvo a cargo sumaron más de $ 65 millones, mucho más que cualquier otra persona que tuviera algo que ver con la compañía.

Pero la verdadera pregunta es, ¿valió la pena? Por supuesto no. Él no estaría en la lista si lo estuviera. A Nardelli se le pagó a Scrooge McDuck cantidades de dinero por ser golpeado por competidores en el campo de batalla de mejoras para el hogar. Él parecía para obtener resultados a corto plazo, pero los problemas siempre estuvieron por debajo de la superficie: las ganancias netas aumentaron, pero solo como resultado de que despidió a miles de personas y redujo el servicio al cliente, que es básicamente lo único que las tiendas de mejoras para el hogar deberían nunca, nunca, nunca más, porque cuando el tipo que nos vende un destornillador Phillips no tiene ni idea como nosotros, las cosas no van a salir bien. El principal logro de Nardelli fue perder muchos negocios con sus competidores. No es una coincidencia que durante su tiempo como jefe, el precio de las acciones de Home Depot se redujo en un ocho por ciento, mientras que el precio de las acciones en Lowe's subió un 180 por ciento.

7 Ron Johnson

Ron Johnson fue el CEO de la cadena de tiendas por departamento JC Penney durante solo 18 meses antes de que lo despidieran y le diera $ 53.3 millones como regalo de despedida, irónicamente perdiendo su puesto a la persona que originalmente fue contratado para reemplazar. Con todo, su tiempo allí fue uno de los ejercicios más caros en completa inutilidad. En este caso, tanto él como los que tienen la brillante idea de contratarlo tienen la misma culpa. El problema era que JC Penney estaba perdiendo clientes, en gran parte porque la mayoría de las personas que compran allí son viejas, y las personas mayores tienen la mala costumbre de morir. Así que pensaron que la mejor persona para darle la vuelta y hacer que volviera a ser genial era Johnson, el cerebro detrás de las tiendas de Apple de gran éxito. Y todo el mundo sabe lo grande y rotundo que son las tiendas de Apple con los ancianos, ¿no?

Inmediatamente se le ocurrió un montón de ideas a medias que ignoraban por completo lo que la mayoría de los clientes deseaban, como cortes de pelo gratuitos para todos los niños que nunca iban allí y la eliminación de cupones (que, de haber hecho su tarea, habría sabido que eran Amado por todos los que hacen sus compras allí. La señal de advertencia más grande se produjo cuando Johnson decretó que todos estos serían cambios a nivel nacional, con efecto inmediato.No los está probando en unas pocas tiendas selectas, sin esperar comentarios de los compradores, solo todo, todo al mismo tiempo. Cuando se le preguntó cortésmente si estaba loco, respondió que no hicieron ninguna prueba de ese tipo cuando estuvo en Apple, lo que demuestra que no pudo distinguir la diferencia entre una tienda de electrónica diseñada para atender a los jóvenes de moda. y una tienda de ropa diseñada para servir a los ancianos, la mayoría de los cuales ni siquiera tienen sus caderas originales. Después de que fue despedido, lo primero que hizo su reemplazo fue deshacer todos sus cambios y ejecutar una serie de anuncios pidiendo disculpas por ser tan estúpido. No le importaba a Johnson de ninguna manera: estaba perfectamente feliz con los $ 50 millones que ganó por solo unos pocos meses de trabajo.

6 Brian Driscoll

Al menos la mayoría de estos tipos realmente intentaron hacer su trabajo: el CEO de Hostess, Brian Driscoll, se rindió y se guardó todo el dinero que pudo antes de que la compañía se hundiera. Cuando se enfrentó a una reducción de ganancias cuando la gente comenzó a tratar de no ser gordo y dejó de repostar varias bolsas de bocadillos de Anfitriona al día, supo que era hora de una acción drástica. Así que destrozó su cerebro y se sumergió en las profundidades de su creatividad e imaginación, pero todo lo que pudo conseguir fue Twinkies con sabor a crema de plátano. Cuando ese fracaso fue seguido por la huelga de un trabajador, estimó que era hora de rescatar.

Por ahora, la anfitriona se estaba preparando para la bancarrota. En toda la compañía, las personas estaban perdiendo sus empleos y sus pensiones. Entonces, para felicitarse por todo el buen trabajo, Driscoll más que triplicó su propio salario a $ 2.5 millones, y también dio a algunos otros ejecutivos aumentos masivos solo porque sí. Confiado en un trabajo bien hecho, Driscoll tomó sus millones de dólares y salió por la puerta, despidiéndose cruelmente de todos los trabajadores repentinamente desempleados y sin pensión que lo hicieron rico.

5 Brian Dunn

Una de las primeras reglas en el manual de administración es una advertencia severa de no dormir con un subordinado. Doblemente así, si ese subordinado tiene aproximadamente la mitad de tu edad. Evidentemente, esto fue demasiado sutil para el CEO de Best Buy Brian Dunn.

Para ser justos, tanto él como su joven compañero dijeron que era puramente platónico, y no hay evidencia de que en realidad tuvieran una aventura amorosa. Solo que él la seguía prodigando con regalos caros, que iban de vacaciones grandes y largas juntos, y que telefoneaban y enviaban mensajes de texto cientos de veces al día. Pero sí, eso suena totalmente platónico. Fue este asunto, la "amistad" lo que eventualmente le costó a Dunn su trabajo. Afortunadamente, recibió un pago de $ 6.6 millones para consolarse. Pero lo más probable es que, de todos modos, no habría estado mucho más tiempo allí. Best Buy fue, y sigue siendo, perdiendo terreno frente a sus competidores, y Dunn nunca hizo ningún intento real de sacar a la compañía de su caída hacia abajo más allá de obtener los derechos exclusivos de unos pocos DVDs en 3-D insoportables para lograr una TV 3-D. Posiblemente porque estaba demasiado ocupado haciendo amigos.

4 Eddie Lampert

Imagine que acaba de ser puesto a cargo de una empresa minorista multimillonaria con tiendas en todo el mundo. ¿Qué es lo primero que harías? Algunos de nosotros podemos tomarnos el tiempo y aprender todo lo que podamos. Algunos de nosotros podríamos perseguir una expansión agresiva. Y algunos de nosotros podríamos fracturarlo en docenas de facciones que compiten entre sí y cortar sus líneas de suministro para hacer que luchen hasta la muerte por una disminución de los recursos. Eddie Lampert, CEO de Sears / K-Mart, eligió la última opción, que tiene un gran valor de entretenimiento, pero no es la mejor manera de dirigir un negocio. Él dice que lo hizo para revelar los puntos débiles y asegurar que los más fuertes llegarían a la cima. Lo que realmente sucedió fue que cada segmento comenzó a pelearse de manera hilarantemente mezquina, incluso llegando a involucrarse en guerras territoriales sobre el espacio del piso, con la esperanza de reclamar unos cuantos centímetros más preciados para su facción.

Un inconveniente adicional de esta táctica idiota era que cada nueva división de la compañía ahora necesitaba su propia junta directiva y ejecutivos variados, cada uno de los cuales requería sus propios salarios considerables. Y ahora, todos los empleados de alto nivel de Sears que antes tomaban decisiones y hacían las cosas ahora tenían que pasar días caminando entre reuniones tratando de averiguar qué estaba pasando. ¿Y la compensación de Lampert por destruir la empresa desde dentro? Un simbólico $ 1 cada año, y luego unos pocos millones en bonos además de eso.

3 Eckhard Pfeiffer

Es difícil de imaginar, pero hubo un poco de tiempo después La invención de la computadora del hogar, pero antes de La invención de internet. Fue un momento en el que varias compañías de computadoras navegaron por las olas tecnológicas a horcajadas de tortugas gigantes de progreso (o algo así). Una de esas compañías fue Compaq, que ahora está siendo eliminada de la existencia, en gran parte debido a la mala gestión del ex CEO Eckhard Pfeiffer.

Pfeiffer era conocido por estar aislado y completamente fuera de contacto, rodearse de unos pocos ejecutivos y casi no hablar con nadie. Incluso cuando las cosas obviamente no iban bien, se negó incluso a considerar la idea de un sucesor, probablemente porque no quería imaginar un mundo donde no ganara $ 4.5 millones al año por no hacer nada. Pero su error más grande y más obvio fue cómo trató a Internet como una moda pasajera mientras que todas las demás compañías de tecnología se lanzaban a ello. No pasó mucho tiempo antes de que la junta directiva de Compaq decidiera despedir a Pfeiffer por hacer un trabajo terriblemente terrible. Pero a pesar de su bajo desempeño, aún logró llevarse casi $ 10 millones en indemnización por despido, así como cientos de millones en acciones. Y ahora puedes leerlo en el mismo Internet que él pensó que nunca iba a representar nada.

2 ed zander

Ed Zander fue el CEO de Motorola desde 2004 hasta 2008.A su llegada, sacudió las cosas, se centró en las competencias básicas, mejoró la rendición de cuentas, etc. La compañía lanzó el teléfono Razr de gran éxito durante su mandato, vendiendo más de 50 millones de ellos y haciendo un montón de dinero. A pesar de su arduo trabajo, Zander hizo una pequeña fortuna, se dijo a sí mismo "eso debería hacerlo", y rápidamente comenzó a no hacer nada. Desafortunadamente para él, eso no lo hizo. Ni por asomo. Solo pasaron un par de años antes de que el Razr estuviera totalmente desactualizado y que los competidores estuvieran fabricando teléfonos nuevos y mejores. Zander respondió bajando el precio de sus teléfonos. Para tomar esta brillante decisión, se guardó otra pequeña fortuna. Poco después, una pequeña compañía llamada Apple lanzó una pequeña llamada iPhone (los otros competidores de Motorola también tenían sus propios productos listos para usar).

Motorola, sin embargo, no lo hizo. Todo lo que tenía era el mismo viejo Razr. Pero Zander no era tonto. Sabía que esto sería un problema, por lo que dio el paso audaz de lanzar el mismo teléfono en diferentes colores. Como recompensa por tan sorprendente creatividad, ganó otros pocos millones de dólares. Desafortunadamente, la gente realmente no tenía ganas de comprar un teléfono de mala calidad solo porque era de color rosa intenso, por lo que Motorola comenzó a perder miles de millones. Después de haber agotado por completo la rueda de colores y su imaginación, Zander se quedó sin ideas y comenzó a pasar sus días jugueteando con los pulgares, afilando lápices y, en general, tratando de parecer ocupado. Finalmente, la junta directiva le preguntó exactamente por qué todavía le estaban pagando cantidades exorbitantes de dinero y, como no estaban satisfechos con su respuesta, lo despidieron, pero no antes de entregar otros pocos millones de dólares como regalo de despedida.

1 Jodee Rich y Brad Keeling

Una cosa es ganar millones al ser despedidos, es otra cosa completamente hacer millones al ser lo suficientemente tenebrosos para comenzar una compañía que está condenada al fracaso. Sin embargo, eso es exactamente lo que Jodee Rich y Brad Keeling hicieron accidentalmente cuando inventaron OneTel, una compañía telefónica australiana de corta duración a fines de los años 90. Durante años, su plan de negocios consistió en comprar ancho de banda móvil de otras compañías y luego venderlo a los clientes con pérdida. Al igual que en, cada cliente que se inscribieron les estaba costando dinero. Además de eso, también se equivocaron en cada turno. Rich infame reemplazó todas las computadoras en sus centros de datos con monitores de pantalla plana para "mejorar el feng-shui" en un momento en que las pantallas planas aún eran nuevas, caras y completamente innecesarias. A menudo perdían el rastro de los clientes y se olvidaban de facturarlos, y además de eso había docenas de acusaciones de fraude, uso de información privilegiada y prácticas contables sombrías.

Si bien esto no fue bueno para la compañía, fue un buen negocio para los clientes (al menos por un tiempo) y, por lo tanto, OneTel creció rápidamente en el papel. La única razón por la que pudieron seguir haciendo esto durante tanto tiempo fue porque Rich y Keeling eran hijos de los magnates multimillonarios de los medios Rupert Murdoch y Kerry Packer. Con esta influencia, convencieron a sus amigos de la infancia a invertir una pequeña fortuna del dinero de papá en el negocio. Una vez que se supo que Murdoch y Packer habían invertido mucho en la compañía, todos los demás pensaron que sería una buena idea entrar en ella, por lo que también vertieron dinero en OneTel, sin saber que la compañía estaba perdiendo dinero a cada momento. . Pero eso no evitó que Rich y Keeling se felicitaran por un trabajo bien hecho. Se otorgaron millones en bonos cada año, incluidos aproximadamente $ 7 millones cada uno en los años en que OneTel tuvo pérdidas récord. Todo terminó cuando Rupert Murdoch y Kerry Packer intervinieron, abofetearon a sus hijos y les dijeron severamente que dejaran de tirar dinero en una compañía tan obviamente condenada. Sin esos grandes gastadores, OneTel se derrumbó a toda prisa. Unas pocas docenas de juicios y acuerdos posteriores, Rich y Keeling lograron mantener sus millones mientras que todos los demás inversores lo perdieron todo. Así que sigue soñando, busca las estrellas, estudia mal, toma malas decisiones y algún día tú también puedes ser un multimillonario. Todo lo que se necesita es nacer en una familia que hace que la ética y el esfuerzo sean superfluos.